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  • 報導分類：林文玲
  • 報導時間：2009-06-22 07:59
報導簡述
少了「隊形」、「佈局」和「戰略」，教練和裁判，差別不大
深入報導

你問我，如何才是好的經營者。這讓我想起我認識的一個事業單位主管。

他是個非常嚴厲的高階經營者。前一分鐘問的問題，下一分鐘要得到答案；報表有個錯誤，會把整份報告丟出辦公室；規矩很多，非常重視細節。

他管理的方式很簡單。部屬提的預算，獲利就是要他想的那個數字。如果不是，就是一直退回重編，之後就是用這個數字每個月要求。可以想見，多數都落後預算，同事很操，士氣很低。

他的同事說，沒有遠景、沒有策略，不知為何而戰，也不知往哪裡前進。

每次我看到這位，我就想到籃球場上的裁判，總是盯著球員哪裡犯規，不停地吹哨子。

但，我們都知道，經營者應該是教練，而不是裁判。

當然，帶著球隊打勝仗的，也不會是全場聲音最大的球迷，或者是場邊隔岸觀火、永遠有後見之明的球評。

大家都能說得一口好球，大家也都知道撞人是犯規、籃下三秒是違例，但只有教練能夠練兵、佈陣，判斷球員今天的狀況，瞭解板凳深度。

但，犯規也是一種戰術，輸球也可以是為了下一場贏球的戰略。

少了「隊形」、「佈局」和「戰略」，教練和裁判，差別不大。

 

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