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何飛鵬

何飛鵬

媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者，《數位時代》榮譽社長、台灣數位出版聯盟理事長、城邦出版集團首席執行官，著有《自慢：社長的成長學習筆記》、《自慢2：主管私房學──小職員出頭天》、《自慢3：以身相殉－－何飛鵬的創業私房學》
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      5人工，3人做，4人薪
    • 身為領導者，要先穩住核心團隊，取得變革共識，必要時可能要換掉所有的非核心人力，甚至只留下30～40%的核心人力，這是動手改造組織前必要的心理準備。
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      數位火場效應
    • 沒有企業能自免於數位之火外，身為企業經營者，一定要確定自己身處火場何處，以決定要如何應變。
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      把SEO融入工作中
    • 借用外力的SEO，不是經營網路公司的正途，經營者要在規劃及建立網站的過程中，把SEO內化，使網站自動產生最佳化的搜尋結果。
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      企業人才金字塔
    • 透過企業人才金字塔養成4階段，可幫助工作者了解自己所處的現況，以及在爭取進階時，知道如何自我學習、補強不足，為未來做好準備。
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      你好無情！
    • 在職場中，不可能永遠只說好話，說別人不中聽的話，糾正別人的錯誤，表達自己的不滿，都是做為主管必須要懂的技巧。
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      最大中位數法則
    • 不要想一網打盡所有的消費者，而是要設法找出核心族群，並提供令人滿意的服務。想要討所有客戶的人，只會順了姑意逆嫂意，造成人人都不滿意。
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      拒絕不確定的答案
    • 管理「不確定」是企業領導人最重要的工作之一，遇上不確定答案時，首先要拒絕接受，再透過不斷地追問，一直得到相對正確的答案為止，才能確保工作績效。
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      一個人的力量
    • 世界知名的網路公司，離我們的經驗都太遠，不能學，也學不成。但是這種成功來自一個人力量的真理，卻充斥在台灣的數位經驗。
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      從核心到邊緣
    • 對所有的專業經理人來說，體會蔡力行現在的心情，模擬蔡力行的行為，可能是生涯中最重要的學習。「蔡力行」三個字可以轉變成任何生涯陷落的人名，每一個人都無妨預演挫折或陷落，為未來做些準備！
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      讓野蠻人當家
    • 傳統產業要移植到網路上經營，主事者若能捨棄原有團隊的老幹部，選擇熟悉網路事業的「野蠻人」，將更有成功的機會。
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