數位時代

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    管理的原點
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    • 林文玲
    • (2009-09-03)
  • 領導者真的就是洞見、啟發和帶領。他們必須成天周旋在沒有信心、憂心忡忡的伙伴中，用各式各樣的方式，說故事、給願景、放手、錯中學……等等，給不同個性的人、不同的安心與行動的力量。然後把大家湊在一個隊伍中，前往同一個方向。
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    優化大腦
  • • 管理的原點
    • 林文玲
    • (2009-08-13)
  • 許多時候，主管領導力，和當事人「領導力自滿度」成反比，也和當事人的權力意識成反比......
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    白目與機車
  • • 管理的原點
    • 林文玲
    • (2009-08-05)
  • 我們的個性裡，多多少少都有一點彆扭或龜毛的成分，那些會讓別人稱為機車的人，和彆扭、龜毛有什麼不同？
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    他最像我
  • • 管理的原點
    • 林文玲
    • (2009-07-30)
  • 像你好不好？不一定好也不一定不好，要看你好不好，和環境、時機。重點是，當你很認真的，判準的連結又是你自己，你就會無法肯定差異，因為肯定差異代表對自己的否定。但是，人本來就是有差異的，這麼搞法不是自己找麻煩嗎？。
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    示範
  • • 管理的原點
    • 林文玲
    • (2009-07-22)
  • 你希望你的同事表現得像什麼樣子，他總要有樣子可以學。如果那個樣子不是你，那應該是誰？除非對你的同事沒有期待，否則你絕不應該是那個首先放棄自己的人。
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    真誠的兩難
  • • 管理的原點
    • 林文玲
    • (2009-07-15)
  • 身為企業領導人如果不是非常積極地提醒自己，近乎矯枉過正地鼓勵同事唱反調，甚至自己和自己唱反調，否則，創造說真話的環境，往往也是個錯覺。
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    舒展
  • • 管理的原點
    • 林文玲
    • (2009-07-06)
  • 發展的框架像茶壺，不能設定得太侷促，計畫像水，不能一次沖注太多，適時收成果，隨著成員的成長，目標適度地高過一點。然後，每一片葉子都慢慢舒展開來。
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    唬爛有兩種
  • • 管理的原點
    • 林文玲
    • (2009-06-29)
  • 千萬不要以為你有萬全的防備，對於真的唬爛這件事.....
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    教練與裁判
  • • 管理的而原點
    • 林文玲
    • (2009-06-22)
  • 少了「隊形」、「佈局」和「戰略」，教練和裁判，差別不大
    
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    創意的問題，不在腦袋
  • • 管理的原點
    • 林文玲
    • (2009-06-11)
  • 組織如何會有創意？其實只有一個字：放。什麼會扼殺創意？也只有一個字：縮。