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劉威麟

劉威麟

劉威麟，美國史丹佛大學電機、管理雙碩士，14歲移民加拿大，而後移居美國矽谷，自大學開網站起算，浸淫互聯網達11年。著有《上班族硬起來》、《Sweet Spot一夕爆紅網路效應》、《搶先佈局十年後》、《別學北極熊》、《在Ｃ點佈局》等十本作品。曾在《經濟日報》「企管2.0」專欄、《工商時報》「網路創業達人」專欄，以及正在寫作《數位時代》全球網路趨勢專欄、《管理雜誌》Young觀點專欄等、《30雜誌》創業趁年輕專欄。
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      ABoxLife.com記錄每一個環保紙箱的旅行軌跡，成功促使三分之二客戶改用回收箱
    • 看看「A Box Life.com」目前數字，儘管有高達66%的客戶，選了使用回收紙箱，但真的將紙箱的序號再log回來的，大約只有284位而已，感覺上並不是很多；再到相簿看看，真正上傳相片的，也不是很多，這是什麼意思？這是網站常有的現象，「A Box Life.com」要做的，其實並不是要讓每個人都會拿到箱子都記錄下來，畢竟這動作以前從來沒有過，要改變人類的做法並不容易。「A Box Life.com」主要是讓這三分之二的消費者，踏出「第一步」，第一次的使用回收紙箱。
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      Facebook創造三億史上最大會員數並達成損益兩平，各個細節之間如何的環環相扣？
    • Facebook讓兩個力量滾出了大雪球，第一是「朋友的力量」，這個力量沒有我們想像的這麼普通，我覺得Facebook正在將朋友之間所有朋友的力量用到最極致，它已經不再像傳統社群網站只是「人傳人」，而已經進化到「人拉人」。你會發現它不斷的在慫恿你，嘿，推薦這位「王大頭」先生給你做朋友，你和他有七個共同朋友哦！於是你就一直加，好像強迫症一樣，直到看到張大少只有一個共同朋友，才想到，或許不應該將這麼多人加為好友。每次你加一個朋友，Facebook亦馬上就會問你要不要建議這位也去認識其他你的朋友。在 Facebook的每一個頁面，只要提到「人名列表」的，它都會懂得將「朋友優先顯示」，譬如我們來到可口可樂的粉絲專頁，380萬名粉絲，它給我們看皆以你的朋友優先排序；許多的頁面，Facebook都在想盡辦法用「你的朋友」來「拉」住你，而你隨便做一個動作，它又利用你的動作來「拉」住其他的朋友，它玩這個已經玩到幾乎科學的地步。
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      星國《海峽時報》只靠加入「Breaking News」，流量一年翻三倍？
    • 《海峽時報》也很自豪他們的收費模式，他們的收費模式不像一些美國報紙開始主張有些內容直接收費，不給看。海峽時報的收費模式似乎是給讀者另一份和印出來的報紙質量相當的「完整線上版」，而且有三種載體，一種是HTML網頁版，透過網路可以看；另一種是掃描版，整份報紙同樣的排版，放在電腦螢幕上給你看，或者還有一種方法是直接下載他們免費提供的e-reader軟體來閱讀。
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      Pinboard重開Web 2.0書籤網站，發明了「漸進式收費模式」
    • 這種收費模式，是來自於此創業家自己的想法。有些人創業，真的只想做自己有興趣使用的工具，它是做給自己用的，除了自己用以外，如果可以順便賺錢何樂而不為？不過，事情往往不是這麼單純，這就好像自己喜歡吃泰國菜而開了一間泰國餐廳，每天固定有兩、三桌客人前來品嘗，自己賺夠了錢，也頗為快樂；但通常無論是網站還是泰國餐廳都鮮少有這樣的一個平衡點，通常若你的菜燒得不夠可口，就不可能有固定兩桌人天天來吃；但若有固定兩桌，就表示你做的菜還不錯，中午時段或碰到爸爸節就會踴進很多很多人，你又要傷腦筋去加桌子、搞裝潢……最後，這個當初「想吃泰國菜」的初衷變成一個重擔、難以收拾的大生意，做的事情也不是當初自己所專長的。
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